很多工廠是由品質部門負責SocialCompliance，也許是由于他們跟客戶和公證行打交道比較多吧？還有一些工廠，甚至是由銷售部、低級文員負責，這當中或多或少不合情理。CSR涉及企業的方方面面，如果企業的老板或者最高負責人不親自過問的話，切實改善提高是沒有可能的。所以，當看到工廠以一個不切合身份的代表接待驗廠時，往往說明他們只不過派一個代表出來玩“貓鼠游戲”，Auditor就應該清醒的認識到，他的發言是精心準備和有目的性的，不要受其影響而應獨立判斷。因此，Auditor與工廠代表接觸時，要老練的問他的名片，了解他的職責，并且用一些常識試探他的深淺，對那些回答類似“我剛來不久，不了解”的人，一定要多一個心眼。

心理學中有一個基本的常識：撒謊會造成心理壓力，而且壓力的大小與撒謊的多少成正比。這個常識構成了審訊學的基礎，無論是包公判案時代，還是現代FBI取證調查，都是基于這一基本理論，即通過不斷的提問，讓受審人一遍一遍的重復謊話，一次又一次的編造新的謊言支持前面的謊言，最后導致直接崩潰（招供）或間接崩潰（前后矛盾、喪失辯證）。

在驗廠中一旦發現工廠的漏洞，雖然通常不能直接當作問題點記錄，但是auditor可以通過這些漏洞，向工廠施加壓力，從而扭轉被動局面，逐漸取得上風的優勢。因而，對于任何注意到的線索都不應輕易放過，auditor應該學會用提問的方式追究問題的根本，用追問的方式把壓力從自己身上轉移到對方身上。

要知道，工廠準備驗廠可能用了一個月的時間，而你只有一到兩天的時間去驗廠，如果沒有有意識的向他制造壓力，那么往往不能挫敗他們的自信，減低工作的難度。

除了前文提到的文件漏洞，在現場觀察中也容易發現一些疑點，auditor如果充分注意到這些現象，就有助于摸清工廠底線，把全部疑點結合起來還原事實，實施靈活的應對方案。